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导读: 格力这次做洗衣机业务倒没有大事宣传,而是以巨额的投资迈出了这一步,据报道指它投资50亿元的成都产业园动工,这将是格力首个洗衣机生产基地,希望以实实在在的脚步证明它正在向6000亿营收的目标前进,不过柏颖科技认为仅靠建设工厂就想在洗衣机市场分羹,并不容易,甚至可能重蹈手机业务覆辙。

格力这次做洗衣机业务倒没有大事宣传,而是以巨额的投资迈出了这一步,据报道指它投资50亿元的成都产业园动工,这将是格力首个洗衣机生产基地,希望以实实在在的脚步证明它正在向6000亿营收的目标前进,不过柏颖科技认为仅靠建设工厂就想在洗衣机市场分羹,并不容易,甚至可能重蹈手机业务覆辙。

格力发展洗衣机业务,会不会重蹈手机业务覆辙?

洗衣机市场格局已定

以格力的直接竞争对手美的为例,美的开展业务多元化已有多年,也取得了巨大的成绩,非空调业务的收入占比超过五成,在小家电、冰洗等行业占有一席之地。

不过美的在洗衣机市场努力多年,但是至2018年上半年其市场份额也仅位居国内第三名,而且市场份额并不占优势,据数据显示2018年上半年国内洗衣机市场份额前三名分别为海尔、小天鹅、美的,市场份额分别为30.5%、17.2%、9.3%,可见美的要在洗衣机市场后来居上并不容易。

最终美的还是使出了它惯用的绝招,在数年前就已投资小天鹅,并在去年最终合并小天鹅,通过这种方式迅速取得了国内洗衣机市场份额第二名的位置。随着美的正式合并小天鹅,国内洗衣机市场形成了海尔、美的两大巨头的格局,合计占有的市场份额已高达57%。

回顾国内这十多年的发展,各行业都显示出强者恒强,后来者往往很难改变市场格局,面对如今洗衣机市场已形成海尔、美的两大巨头的局面,格力要想从中杀出一条路,谈何容易?

格力洗衣机业务会不会重蹈手机业务覆辙

格力在洗衣机市场的做法有点类似其手机业务的做法,不是先打市场,进行广泛的,而是强调自己的制造能力,然而手机市场与其所取得成功的空调业务有巨大的差别,手机更强调设计、软件等方面,而空调是傻大黑粗的产品,脱离现实的格力手机最终只是其董事长董明珠口中的成功。

如今格力进军洗衣机市场同样采取了类似的办法,先行建设巨大的洗衣机工厂,50亿的投资不可谓不大,凸显出它在洗衣机市场发力的决心,这种制造先行的做法值得商榷。

或许洗衣机与手机有所不同,但是如果将洗衣机业务与格力发展多年的小家电、冰箱业务做对比就或许是一个比较合适的参考。格力本以为可以凭借其巨大的线下渠道,以及小家电和冰箱业务与空调业务有较大的关联性发展这两类产品,然而至2017年其公布的业绩显示生活电器的营收占其整体营收的比例仅为1.6%,凸显出其业务多元化发展的艰难。

由于冰箱业务发展始终未能取得预期的成果,到去年格力终于还是如美的一样,用收购的办法,将与它关联密切的晶弘冰箱合并,一举迈入冰箱年销量百万的门槛。

柏颖科技认为,格力发展洗衣机业务其实采用收购的办法更合适,毕竟它账上有千亿现金,而在海尔、美的和外资洗衣机的挤压下,中小洗衣机品牌的发展日渐艰难,在此时收购一些中小品牌的国产洗衣机企业,再依托格力的资金、渠道等优势迅速在洗衣机市场扩张,比它当下从零起步要好得多,这也更有助于尽早实现6000亿的营收目标。

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